MLI Intermanagement
Sturen op verandering
Gerard Philipestraat 13
1325 LL Almere
T
E
+31 6 53783868

Leiderschapsprogramma: van maakbaarheid naar kwetsbaarheid - Leergang IV 2016-2017
Ook in het najaar 2016 en voorjaar 2017 worden er weer bijeenkomsten van het leiderschapsprogramma van maakbaarheid naar kwetsbaarheid georganiseerd.
Lees hier de uitgebreide informatie en data.
Lees het verslag bijeenkomst 7 oktober 2016 met Harmelen Elmer Mulder

"Ik kan deze leergang van harte aanbevelen: inhoudelijk biedt dit traject waardevolle inzichten en verdieping vanuit verschillende invalshoeken op waardegedreven leiderschap. De leergang is wezenlijk anders dan andere leiderschapstrainingen, omdat je, letterlijk zeer wezenlijk, vanuit eigen diepste waarden, zélf ter sprake komt. Dat raakt de kern, gaat in die zin kennis en vaardigheden te boven, en verrijkt je daarmee niet alleen in je professionele leidinggevende rol, maar ook als mens. De bijeenkomsten in het kasteeltje te Harmelen zijn intiem, gevarieerd en altijd buitengewoon inspirerend. Johan en Marianne hebben het vermogen om zeer dienstbaar te zijn, ze stellen de praktijk van de deelnemers altijd centraal. De prijs-kwaliteitsverhouding van deze leergang is bovendien zeer aantrekkelijk."
Drs. Gert Nijmeijer, voorzitter College van Bestuur PCBO Apeldoorn, juli 2016.

Zoektocht naar de toezichthouder van morgen
Waardegedreven toezicht iets voor u? Marianne heeft een serie dialoogtafels geleid over dit thema. Het boek Waardegedreven Leiderschap, varen op het moreel kompas (MetsenMets, 2012) heeft ook toezichthouders geïnspireerd om te bespreken met elkaar wat de existentiële functie is van het toezicht. Het CAOP, Het kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken in het publieke domein, heeft hiertoe het initiatief genomen en MLI Intermanagement gevraagd deze Dialoog op te starten. Download de publicatie. Interesse? Er komt een vervolg olv prof. dr. Goos Minderman en Marianne Luyer ism CAOP. Neem contact op voor meer informatie.

Waardegedreven toezicht & zelfevaluaties van toezicht: een mooie combinatie. Marianne leidt regelmatig zelfevaluaties van raden van toezicht vanuit het perspectief van de maatschappelijk waarde en betekenis van organisatie. Interesse? Bel Marianne.

Onze visie

Marianne Luyer "Organizations only develop through individuals who develop. Personal development does not guarantee organizational development. But without it no development occurs."

Met deze uitspraak raakt Peter Senge de kern van een goed bestuur. Goed bestuur faciliteert ontwikkelingsprocessen in de organisatie. Wil echte ontwikkeling mogelijk zijn dan vraagt dat het vermogen om parallelle processen in te richten, zodat mens en organisatie gelijktijdig zich kunnen ontwikkelen. Uiteindelijk gaat er om dat een organisatie kan bestaan, omdat mensen daar betekenis aan geven.

Ook voor uw organisatie is het een uitdaging om een klimaat te scheppen waarin volop ruimte is voor ontwikkeling en betekenisgeving. De uitdagingen in deze tijd zijn vrij omvangrijk. Het inmiddels bekende ‘van aanbodgestuurd naar vraaggestuurd’ organiseren, blijkt in de praktijk te stuiten op hele lastige barrières. Niet alleen vraagt deze andere aansturing een ingrijpende herontwerp van de werkprocessen, maar ook vraagt ze van medewerker en management een hele andere oriëntatie op het werk. Niet het aanbod (de professionaliteit van de organisatie) bepaald het werk, maar de vraag van de cliënt, patiënt, bewoner of leerling.

MLI Intermanagement kan u helpen bij de diverse vraagstukken die zich in uw organisatie voordoen. Wij zijn daarbij in het bijzonder gericht op strategie en de inrichting van uw governance. Good governance heeft een nauwe relatie met de kwaliteit van uw mensen. Het vermogen om uw Human Capital te optimaliseren, bepaalt uiteindelijk het resultaat van uw organisatie.

Ervaren, deskundig, flexibel

MLI Intermanagement is een bureau voor organisatie-advies dat al sinds 1991 actief is voor zowel profit als non-profit organisaties. Binnen ons bureau hebben ervaren organisatieadviseurs en interimmanagers hun krachten gebundeld. We werken in een virtuele organisatie: een kern met daaromheen een netwerk van professionals, specialisten en generalisten. Zo combineren wij professionaliteit en vakkennis met de – praktische - voordelen van flexibiliteit.

Visie op verandering

Veranderingen horen bij het leven. Maar feit is wel dat het tempo van de ontwikkelingen de laatste decennia aanzienlijk hoger is geworden, ook – of misschien wel juist – in bedrijven en instellingen. Leest u de bladen er maar op na: reorganisaties, fusies, inkrimpingen en groei... organisatieveranderingen zijn aan de orde van de dag.
Logisch dat hiervoor een andere instelling én andere vaardigheden nodig zijn: zowel van de individuele werknemers, als van de organisaties. Zo moeten we tegenwoordig in staat zijn om mee te bewegen met de constante stroom van veranderingen. Bovendien is het van groot belang dat we gelijktijdig met verschillende processen kunnen omgaan. Dat vereist cyclisch denken, naast lineair denken; organisaties kunnen zien als (levende) organismen, naast de machine als denkmodel. Het dominante masculine denken maakt momenteel geleidelijk plaats voor een androgyne benaderingswijze, waarin zowel mannelijke als vrouwelijke waarden een plaats hebben. Daarbij ontstaan uiteraard óók nieuwe arbeidspatronen, organisatiestructuren, culturen en stijlen van leidinggeven.

Leiding geven aan verandering

Wat dat voor u als leidinggevende precies betekent? Een ingrijpende omslag in denken én doen. Uw aandacht zal steeds meer uitgaan naar het faciliteren van persoonlijke groei van uw medewerkers, ofwel empowerment. Dat vraagt om meer sociale en communicatieve vaardigheden. Maar ook om meer vermogen om coachend en inspirerend leiding te geven. Als manager moet u kunnen omgaan met onzekerheden. Sterker nog, soms moet u ze zelfs creëren. In wezen worden we allemaal – in meer of mindere mate – ondernemer. We worden verantwoordelijk voor het scheppen van uitdagingen voor zowel mensen als organisaties.

Besturen wordt ondernemen

Voor diegenen die leiding geven aan de leidinggevenden, gelden majeure uitdagingen. Was de betekenis van besturen tot nu toe vaak: beheren, voorkomen dat er fouten gebeuren; meer en meer betekent besturen: voorwaarden scheppen voor groei en vernieuwing, kaders aangeven voor vernieuwing, randvoorwaarden formuleren, strategische doelen aangeven, en het inrichten van een goede planning- en control-cyclus, opdat de ontwikkelingen gemonitored kunnen worden. De hele ontwikkeling van de Governance stimuleert de verdere professionalisering van bestuurders, transparantie en verantwoordelijkheid nemen en afleggen. Enerzijds is deze opgave meer en meer wettelijk voorgeschreven middels codes, anderzijds vraagt de maatschappij om deze nieuwe normen.

Toezichthouden als nieuwe activiteit

Zolang er bedrijven zijn bestaat toezichthouden. Maar nu worden er wel heel veel nieuwe eisen gesteld aan de toezichthouders. Toezichthouder en commissarissen treffen we steeds meer en meer aan in het semi-publieke of privaat-publieke domein. Verzelfstandiging van woningbouwcorporaties, scholen, ziekenhuizen en andere zorginstellingen leidt tot het inrichten van een eigen governance-structuur. Bestuur en toezicht worden geregeld, mensen worden aangezocht. Van oudsher zijn dit posities voor mensen die veel ervaring meebrengen en weten hoe ‘de hazen lopen’. Toch vraagt deze tijd om een hele eigen attitude van de toezichthouder: open, kritisch, en vooral: de juiste vragen stellend. Niets is moeilijker dan dat: die vragen te stellen, waardoor de juiste dynamiek op gang komt. De bestuurder(s) worden in hun eigen waarde gelaten, die op hun beurt daardoor in staat zijn om hun mensen de ruimte te bieden.

Met als uiteindelijk resultaat: een sterkere onderlinge band, maar ook een betere relatie met de markt en uw klanten.

Marianne is een vakvrouw die met gezag veranderingen voor elkaar krijgt, door een fascinerende combinatie van verbinding maken en afstand houden. Ze laat in al haar rollen vooral ook zichzelf en haar authenticiteit zien.
Jacco Post, december 2011

MLI Intermanagement
Aangesloten bij de Orde van Organisatiekundigen en -Adviseurs (OOA).